¿Cómo emprender y sobrevivir en medio de una crisis? Cómo puedes salvar la integridad de tu proyecto

De acuerdo con los informes de expertos, las empresas responden a la actual crisis financiera de forma bastante predecible: despiden a personas (reducción de personal) y los gastos de publicidad de corte, formación y consultoría, investigación y desarrollo.

Si una crisis ha comenzado, se deben intensificar los esfuerzos para integrar. Hay una pega aquí. Para asegurar la integración de la empresa, se necesita tiempo. A continuación, vamos a hablar de lo que significa «asegurar la integración de la compañía», pero suponemos que ya habrás adivinado que la coordinación y la sincronización de la obra de los subsistemas que constituyen la organización no es una tarea a corto plazo.

El peligro es que mientras que la dirección está trabajando en una solución a largo plazo, la empresa puede ir a la quiebra. ¿Qué hacer? Tendrá que luchar en varios frentes. Por un lado, es necesario prestar atención a las tareas urgentes que los pone en crisis.

Por lo general estamos hablando de una escasez de dinero en efectivo, y por otro lado, el trabajo en una solución a largo plazo – la integración del sistema. Es más fácil decir qué hacer.

¿Qué dicen los expertos?

De acuerdo con los informes de expertos, las empresas responden a la actual crisis financiera de forma bastante predecible: despiden a personas (reducción de personal) y los gastos de publicidad de corte, formación y consultoría, investigación y desarrollo.

Esto es cierto y la solución errónea al mismo tiempo. Todo depende de la situación. Si la empresa se limita a las medidas de este tipo, esto es un grave error. Pero si se van a estas medidas, al mismo tiempo que participan en la integración, es la manera correcta.

Si la dirección despide buenos empleados sólo para el resultado de los indicadores finales, tratando de presentar la situación a la luz ventajosa, puede ser insuficiente. En primer lugar, usted debe mirar a los ojos a la realidad. En tiempos de crisis, el dinero decide todo.

Por lo tanto, la actitud de cuidado hacia los costos monetarios y de corte es buena. Algunas empresas toman decisiones basadas en datos contables por el método de lo devengado.

Pero con un sistema tal, sus casos pueden enfrentarse externamente. Por lo tanto, hay otra opción que es adecuada tanto para la vida personal y las necesidades de la empresa.

En primer lugar, es necesario llevar a cabo una estimación de los flujos de caja que promete. Al mismo tiempo, el beneficio en el aspecto a corto plazo no es tan importante como el dinero en efectivo.

El efectivo es la sangre de la empresa

Por lo general, se recomienda un plan de flujos de caja durante trece semanas por delante, teniendo en cuenta la recepción y salida de fondos. Al final de cada semana, ajustar sus planes, teniendo en cuenta la información más reciente.

Efectuar modificaciones al plan para las próximas doce semanas. Esto permitirá que usted pueda ver siempre trece semanas por delante y los planes de construcción, en base a la información fresca que ha entrado en la última semana.

Despedir a la gente; tenga cuidado

Por supuesto, usted tendrá que examinar su organización e identificar aquellos que no funcionen eficazmente. No se descartan buenos trabajadores sólo con el fin de reducir los costos.

No se debe cortar una pierna sana para que su peso sea perfecto, si cree que tiene sobrepeso. Si pierdes buena gente, los músculos de tu organización, y los indicadores de informes parecen más optimistas, seguramente se está engañando a sí mismo.

Guardar tus activos de manera que cuando se reanude el crecimiento económico, se pueda rápidamente volver a la situación anterior de progreso.

Luego es complicado recuperarlos ya que se pierde la confianza mutua y el respeto, y simplemente las cosas no volverán a ser como antes.

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